为什么你总是个小老板

作者:佚名 来源:中国酿酒网 日期:2020-01-15

想做大,可就是做不大。周周转转这么多年,还是这么大的规模,还是这点盈利水平。为什么做不大,先在自己身上找找原因,先把自身所存在的问题解决掉。至少,要认识到自己存在哪些问题,干脆点说,就是小老板身上的常见毛病。

有目标,没规划。目标很简单,就一句话的事:赚他一个亿云云。不过,要达成这个目标,就得要有规划,规划是对目标的分解,包括整体框架架构,配套资源,推进路径等环节。
有规划,不回顾。有些老板也做了规划,不过也就是当时做了一下而已。是不是按照规划在推进?是否有偏差?一概不管了。按说,规定设定之后,是需要定期回顾的,汇总进度,检查偏差,分析问题,完善修正。
看着单点因素不做整体匹配。考虑问题没有整体的概念,也就是不够全面,认为只要有几个优势环节就足够了。再有一点就是缺乏匹配的意识,总觉得先进的,高大上的,就是好的。十几个人的小公司,非要大张旗鼓搞狼性团队的企业文化,不是说这个企业文化不好,关键是与公司的现状匹配吗?
没有处理好家庭关系。连家庭关系都搞不定,还能搞定外面那些更复杂更隐藏更阴险的人?
秀出来的东西不对。有些老板为了彰显实力和能力,大秀自己的豪车,豪华办公室,大金链子,与著名人物的合影之类。其实,在公司的起步和发展状态,更应该秀出的是老板的基本素质和专业精神。例如办公室和仓库的现场内务管理,专业研究,时间管理,严谨的工作风格,对信誉的重视,为人的宽厚等等。
有人脉,没维护。在商业领域,人脉关系有多重要,这个不言而喻。对老板来说,这些年多少也积累了一些人脉关系,但缺乏维护,没有建档,没有分类,没有持续的主动维护。往往需要动用关系时,再来开始联系。
有问题都是别人的问题。自己生意做不好就说是生意大环境不好,要么就是客户没钱,要么就是员工不好管等等。从来不在自己身上找原因,自己永远是对的。同时,不愿意在自身找原因,自然也就不清楚自身存在的问题,也没有对应改进的措施,接下来,自身也就很难得到真正的成长。
试图一步到位的解决问题。生意发展的过程,就是不断解决问题的过程。有些老板比较急,遇到问题时,希望能一步到位就解决,觉得分析原因,搞清根源所在,理清相关事务的关联关系等很麻烦,也没必要,快刀斩乱麻好,其实是错的。
没有预算概念。对花钱这个事,提前没有规划和对应的投入预算,都是到时候再说,真到了要花钱的时候,又觉得这钱也可以不花,也可以少花,或者等等再说。
缺乏基本职业习惯。虽然老板都立志要做大事,做大生意,但自身的一些基本的职业习惯都没有建立起来。诸如时间管理,接受信息时的确认和记录,进度管理,物品分类和定位,备份等,导致工作推进效率低,经常忘事,记错事,耽误工作不说,还给别人留下丢三落四,做事不靠谱的印象。
(作者系零供关系课题研究者、中国酒业智库专家)
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